Οι φαρμακευτικές φλερτάρουν με τις εταιρείες τεχνολογίας

Οι φαρμακευτικές εταιρείες έχουν αρχίσει να κλείνουν πονηρά το μάτι στις εταιρείες πληροφορικής, καθώς όλο και περισσότερο αρχίζουν να στηρίζονται στην τεχνολογία για να αναδείξουν την αξία των φαρμάκων τους στις κυβερνήσεις και τις ασφαλιστικές εταιρείες.

Χρησιμοποιώντας έξυπνα «γκάτζετ» για την παρακολούθηση των ασθενών σε πραγματικό χρόνο, οι φαρμακευτικές εταιρείες πιστεύουν ότι μπορούν να βελτιώσουν τις κλινικές εκβάσεις και να αποδείξουν την καλή σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας των θεραπειών τους.

Το αποτέλεσμα, σύμφωνα με έκθεση της Ernst & Young, θα είναι ένα πλήθος νέων συνεργασιών των φαρμακευτικών με μη παραδοσιακούς εταίρους, όπως είναι οι εταιρείες πληροφορικής, ηλεκτρονικών συστημάτων, τηλεπικοινωνιών κ.λπ.

Κάποιες τέτοιες «σχέσεις» έχουν ήδη αρχίσει να κυκλοφορούν ανοιχτά.

Η Novartis, για παράδειγμα, υπέγραψε συμβόλαιο ύψους 24 εκ. δολαρίων τον προηγούμενο μήνα με την αμερικανική Proteus Biomedical για τη δημιουργία «έξυπνων δισκίων» που θα μεταδίδουν δεδομένα από το εσωτερικό του σώματος, ώστε να παρακολουθούνται τα ζωτικά σημεία των ασθενών και να ελέγχεται αν έχουν λάβει τα φάρμακά τους σύμφωνα με τις οδηγίες.

Η Bayer συνδέει τον μετρητή γλυκόζης της για διαβητικά παιδιά με τις κονσόλες βιντεοπαιχνιδιών Nintendo, ώστε να προαγάγει τον συνεχή έλεγχο του σακχάρου του αίματος.

Και η μονάδα Lifescan της Johnson & Johnson διαθέτει μια εφαρμογή iPhone που επιτρέπει στους χρήστες να περνούν μετρήσεις από τη συνδεδεμένη συσκευή παρακολούθησης της γλυκόζης αίματος σε ένα τηλέφωνο Apple.

«Θα δούμε πολλούς τύπους τέτοιων συνεργασιών στο μέλλον» δήλωσε στο Reuters ο Patrick Flochel, επικεφαλής του τμήματος βιοϊατρικών επιστημών της Ernst & Young για την Ευρώπη, τη Μέση ανατολή, την Ινδία και την Αφρική.

Η αλλαγή επιχειρηματικού μοντέλου

Οι μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες έχουν κατά παράδοση στηριχθεί σε λίγα «blockbuster» φάρμακα για να επιτύχουν αυξημένα έσοδα. Καθώς, όμως, το παλαιό επιχειρηματικό μοντέλο δεν αποδίδει πλέον, οι εταιρείες διαφοροποιούνται σε νέους τομείς, όπως τα καταναλωτικά προϊόντα υγείας, ενώ επίσης περικόπτουν τα κόστη τους και αναπτύσσουν πιο ευέλικτες συνεργασίες με μικρές εταιρείες βιοτεχνολογίας.

Το αναθεωρημένο αυτό μοντέλο αποκαλείται ορισμένες φορές «Pharma 2.0».

Η εποχή Pharma 3.0

Τώρα, όμως, έρχεται το «Pharma 3.0», υποστηρίζει η Ernst & Young, στο οποίο οι φαρμακευτικές εταιρείες θα επιδιώκουν όλο και περισσότερο να πωλούν συνοδευτικά προϊόντα και υπηρεσίες που θα συνδέονται με τα φάρμακά τους, μέσω συνεργασιών με εταιρείες πληροφορικής και άλλες εταιρείες τεχνολογίας.

Η νέα εποχή συναντά ορισμένες αξιοσημείωτες προκλήσεις, όπως το «πολιτισμικό» χάσμα που υπάρχει μεταξύ των ευκίνητων τεχνολογικών εταιρειών, με τους ταχείς κύκλους καινοτομίας, και της πιο δυσκίνητης φαρμακοβιομηχανίας, στην οποία η κυκλοφορία νέου προϊόντος στην αγορά απαιτεί κατά κανόνα 10 χρόνια ή και περισσότερο.

Το βραβείο που περιμένει στο τέλος, ωστόσο, αξίζει τον κόπο. Παρακολουθώντας τα κλινικά δεδομένα και διασφαλίζοντας ότι οι ασθενείς λαμβάνουν τα σωστά φάρμακα στο σωστό χρόνο, οι φαρμακευτικές εταιρείες θα είναι σε θέση να αποδείξουν ότι τα προϊόντα τους είναι πράγματι αποτελεσματικά, αξίζουν να έχουν ασφαλιστική κάλυψη από τις κυβερνήσεις ή τους ασφαλιστές και οι (ενδεχομένως υψηλές) τιμές τους δικαιολογούνται.

Πηγή:
Reuters