Εκλέγεσθε συνεχώς επί πολλές θητείες στο ΔΣ του ΣΕΙΒ. Τι έχει αλλάξει στις δράσεις και στην εικόνα του Συνδέσμου στην πάροδο των χρόνων;
Ευχαριστώ, ναι πράγματι έχω εκλεγεί συνεχόμενα πέντε φορές στο ΔΣ του ΣΕΙΒ . Είναι γεγονός ότι έχουν αλλάξει πολλά στις δράσεις μας και στην εικόνα του συνδέσμου. Είμαστε πιο κινητικοί, οι δράσεις είναι πιο στοχευμένες και επαγγελματικές θα έλεγα και η εικόνα του συνδέσμου έχει μια πολύ μεγαλύτερη εξωστρέφεια. Έχουμε όμως ακόμα δουλειά…
Τι έχει βελτιωθεί και τι έχει δυσκολέψει, αυτά τα χρόνια;
Στο εσωτερικό μας περιβάλλον έχει βελτιωθεί η κινητικότητα των τομέων του Συνδέσμου, όπως είναι του regulatory, του διαβήτη αλλά και των οικονομικών και της δεοντολογίας. Από την άλλη αν πάμε στο εξωτερικό περιβάλλον θα έλεγα ότι έχουν δυσκολέψει οι επαφές μας με τον ΕΟΠΠΥ.
Τι δυσκόλεψε ακριβώς;
Κυρίως η δυνατότητα αυτών καθ’ εαυτών των συναντήσεων, με αποτέλεσμα να μένουν πίσω πολλά θέματα κυρίως της ένταξης νέων προϊόντων…
Συνολικά πως θα αξιολογούσατε διαχρονικά και σήμερα, τη συνεργασία σας με την πολιτεία;
Η συνεργασία με την πολιτεία συνολικά, ναι μεν έχει βελτιωθεί, αλλά τα αποτελέσματα είναι μικρότερα των αναμενόμενων τελικά, οπότε μοιάζει με «δώρον, άδωρον», αλλά ελπίζουμε…
Η εικόνα του κλάδου στο ευρύ κοινό και στην πολιτεία, συμβαδίζει με τη συνεισφορά σας συγκριτικά με άλλους προμηθευτές; Πχ. με τον κλάδο φαρμάκου.
Δυστυχώς η συνεισφορά του κλάδου στον τομέα της υγείας δεν είναι τόσο σαφής στο ευρύ κοινό, αλλά μπορώ να πω και στην πολιτεία, η οποία βάζει στο πρώτο κάδρο το φάρμακο.
Σε σχέση με άλλες χώρες που βρίσκεται η δική μας, όσον αφορά την πρόσβαση των ασθενών στην ιατροβιοτεχνολογική καινοτομία; Υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης;
Σε σχέση με άλλες χώρες η πρόσβαση των ασθενών μας στην καινοτομία των ιατροτεχνολογικών υστερεί. Βεβαίως υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης, για να συμβεί όμως αυτό, πρέπει να λυθεί πρώτα από όλα το μεγάλο πρόβλημα με την αργή ένταξη των νέων προϊόντων από τον ΕΟΠΠΥ με τις αντίστοιχες τιμές συνταγογράφησης. Αυτή η διαδικασία το τελευταίο διάστημα έχει κυριολεκτικά βαλτώσει. Αντί τουλάχιστον δύο φορές το χρόνο να βγαίνουν ΦΕΚ με νέα προϊόντα και τιμές, σήμερα που μιλάμε, έχει περάσει ένας χρόνος, χωρίς καμία ένταξη νέων προϊόντων. Όσο αυτό το πρόβλημα παραμένει, η απάντηση στο ερώτημά σας θα είναι στο διηνεκές αρνητική! Είμαστε πίσω και αυτό είναι πρωτίστως εις βάρος των ασθενών στην Ελλάδα.
Ποια είναι τα τρία βασικά θέματα του κλάδου που θα είχατε ως προτεραιότητα για άμεση επίλυση;
Το ένα το είπαμε ήδη. Από εκεί και πέρα, θα ξεκινούσα με το …προαιώνιο θέμα με την ανάγκη βελτίωσης των πληρωμών προς τους προμηθευτές. Παρόλες τις προσπάθειες του υπουργείου, τα γνωστά χρέη παραμένουν σε υψηλά επίπεδα, τόσο σε θέμα ποσών, όσο και χρονικών ορίων εξόφλησης. Τώρα στα υπόλοιπα θέματα, η διενέργεια διαγωνισμών είτε κεντρικών από το ΕΚΑΠΥ είτε από τα νοσοκομεία συνεχίζει να παρουσιάζει μεγάλα προβλήματα και καμιά φανερή βελτίωση. Επίσης θέματα κανονιστικά όπως η αξιολόγηση της ιατροτεχνολογίας όπως και οι κλινικές μελέτες έχουν ακόμα αρκετό δρόμο να διανύσουν ώστε να έρθουν στα επιθυμητά επίπεδα.
Στα γνωστά χρέη που αναφέρατε που βρισκόμαστε σε σχέση με τις νοσοκομειακές οφειλές;
Οι νοσοκομειακές οφειλές δεν έχουνε καταφέρει παρόλες τις προσπάθειες να έρθουνε σε επίπεδα 2019, όταν είχαν φτάσει γύρω στα 350 εκατομμύρια και τώρα έχουν ξεφύγει και είναι γύρω στο 1 ,7 δισ ευρώ! Βεβαίως έχουν αυξηθεί οι δαπάνες κατά συνέπεια αυξάνονται και τα χρέη του Δημοσίου πλην όμως δεν έχει βελτιωθεί ούτε ο χρόνος αποπληρωμής.
Με αυτά τα δεδομένα, πως καταφέρνουν οι ελληνικές εταιρείες του κλάδου σας να ανταπεξέρχονται στις δεσμεύσεις τους απέναντι στους δικούς τους προμηθευτές στο συγκεκριμένο νομοθετικό και οικονομικό περιβάλλον που θέτει η πολιτεία – χρέη, clawback κλπ;
Είναι γεγονός ότι οι ελληνικές εταιρείες του κλάδου έχουνε μεγάλες δυσκολίες να ανταπεξέλθουν στις υποχρεώσεις προς τους προμηθευτές τους, προς τους οίκους που τους προμηθεύουν καθόσον τα clawback και τα rebate και οι καθυστερήσεις πληρωμών και τα ατιμολόγητα αποτελούν μεγάλα προβλήματα τα οποία ελάχιστα ή και καθόλου δεν υφίστανται οι άλλες ευρωπαϊκές χώρες, με αποτέλεσμα να μην μπορούν καν να κατανοήσουν οι ξένοι οίκοι το πως λειτουργεί το όλο ελληνικό σύστημα. Οι προσπάθειες των εταιρειών φτάνουν στα όρια τους με δανεισμούς, με περικοπές και πολλές φορές με απολύσεις
Το τελευταίο δεν ακούγεται ευχάριστο. Έχει μειωθεί ο αριθμός των εργαζομένων στον κλάδο;
Το 2023 που είχε γίνει μια μελέτη από τον καθηγητή κ. Κυριάκο Σουλιώτη, ο αριθμός των εργαζομένων στον κλάδο ξεπερνούσε τα 11.000 άτομα στη χώρα μας. Δεν έχουμε επικαιροποιημένα στοιχεία, οπότε αυτό που σας λέω είναι μια αίσθηση των πραγμάτων από την επιχειρηματική μου δραστηριότητα και τα «μάτια» που έχω στην αγορά. Οι απολύσεις βεβαίως είναι το ύστατο μέτρο, όταν απειλείται η βιωσιμότητα της εταιρείας. Σημειώνω εδώ ότι τη ραχοκοκαλιά του κλάδου αποτελούν μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, καθώς ο μέσος αριθμός εργαζομένων ανά εταιρεία ήταν 23 άτομα, σύμφωνα με τη μελέτη.
Με τι ασχολείται η εταιρεία σας;
Η εταιρεία μου, η NDD, η οποία έχει 34 χρόνια στην ελληνική αγορά ασχολείται κυρίως με διαγνωστικά προϊόντα, αντιδραστήρια και συσκευές σε τομείς όπως ομάδες αίματος, ασκοί αίματος, ταινίες σακχάρου, συσκευές συνεχoύς μέτρηση γλυκόζης, CGM, ραδιενεργά kits, Elisa kits και κυρίως rapid και self test. Σημειωτέον ότι η εταιρεία μας ήταν η πρώτη που εισήγαγε τα rapid tests στην Ελλάδα το 1992.
Θα είστε υποψήφιος και την επόμενη φορά; Ποιοι είναι οι προσωπικοί σας στόχοι και τι είναι αυτό που καθορίζει την επιχειρηματική σας στάση στον χώρο;
Πρώτα ο Θεός -καθόσον είμαι και άνθρωπος της εκκλησίας- και εφόσον έχουμε υγεία, ελπίζω να είμαι και πάλι υποψήφιος στις εκλογές που θα γίνουν στο τέλος του χρόνου εφέτος, διότι πιστεύω ότι έχω ακόμα αρκετά να προσφέρω στον κλάδο μας και στις εταιρείες, ειδικά τις ελληνικές. Ταυτόχρονα οι προσωπικοί επιχειρηματικοί μου στόχοι παραμένουν ίδιοι όπως όταν ξεκίνησα: Να μπορώ να συνεργάζομαι στο πλαίσιο της ηθικής και της αποτελεσματικότητας με εταιρείες και ανθρώπους που με εμπιστεύονται εισάγοντας και διαθέτοντας όσο γίνεται πιο καινοτόμα προϊόντα στις καλύτερες δυνατές τιμές ούτως ώστε και οι ασθενείς να έχουν την καλύτερη δυνατή πρόσβαση σε αυτά.
